近年來，東至縣深入貫徹落實(shí)公務(wù)員法及配套法規(guī)，系統(tǒng)謀劃公務(wù)員考核、獎(jiǎng)勵(lì)、工資福利等工作，用足用好用活政策資源，充分發(fā)揮激勵(lì)保障作用，有效激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

以年度考核激發(fā)履職擔(dān)當(dāng)原動(dòng)力。突出“三個(gè)掛鉤”。與平時(shí)考核掛鉤，充分發(fā)揮平時(shí)考核在干部選任中的“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用。與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，明確年度考核優(yōu)秀等次人選，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多的公務(wù)員中產(chǎn)生，將平時(shí)考核與其他評(píng)比關(guān)聯(lián)“兌帳”。與日常教育管理掛鉤，針對(duì)被考核人存在的問題，及時(shí)談話提醒，做好思想工作，對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為較差等次的公務(wù)員，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。通過正向激勵(lì)、反向約束，充分激活隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)原動(dòng)力。鮮明實(shí)績(jī)導(dǎo)向。統(tǒng)籌年度考核優(yōu)秀等次人員分布，原則上在同類同級(jí)人員中進(jìn)行比較，注重向獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)以及基層一線、艱苦崗位人員傾斜。充分吸收運(yùn)用平時(shí)考核結(jié)果，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果“好”等次公務(wù)員中產(chǎn)生。注重上下聯(lián)動(dòng)。指導(dǎo)各單位參照制定本地具體掛鉤辦法，在全縣上下構(gòu)建差異化核定優(yōu)秀等次比例的制度體系，激勵(lì)引導(dǎo)各級(jí)機(jī)關(guān)把心思和精力用在推動(dòng)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量發(fā)展上。

以獎(jiǎng)勵(lì)功效積聚干事創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗力。加大及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)力度。2021年，對(duì)獲得第九屆全國(guó)人民滿意公務(wù)員和安徽省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)的2位同志執(zhí)行高定一檔工資。2022年為年度考核優(yōu)秀等次的397名公務(wù)員給予嘉獎(jiǎng)，及時(shí)兌現(xiàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為54名公務(wù)員記三等功，實(shí)現(xiàn)了有功即獎(jiǎng)、獎(jiǎng)在平時(shí)，有效激發(fā)了工作熱情。健全優(yōu)先使用機(jī)制。分級(jí)建立先進(jìn)典型信息庫(kù)，作為動(dòng)議提名人選的重要來源，優(yōu)先提拔重用、晉升職級(jí)。樹立新時(shí)代選人用人導(dǎo)向，在重大斗爭(zhēng)一線選拔干部56名，提拔和進(jìn)一步使用了24名35歲以下干部，并探索開展優(yōu)秀年輕干部公開比選工作，對(duì)本年度考核評(píng)為“好”等次的縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并嘉獎(jiǎng)記功。形成了“用好一個(gè)人激勵(lì)一大片”的示范效應(yīng)。充分發(fā)揮示范作用。推動(dòng)先進(jìn)典型上講臺(tái)、進(jìn)教材、進(jìn)影視，組織全縣公務(wù)員觀看“人民滿意的公務(wù)員”表彰大會(huì)，縣委辦、組織部等機(jī)關(guān)開展“讀書分享會(huì)”“組工講壇”等活動(dòng)，開展“述感受、談心得”。以黨校為依托，打造公務(wù)員跟班學(xué)習(xí)、培養(yǎng)鍛煉陣地，用身邊典型引導(dǎo)公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為。

以待遇保障凝聚服務(wù)基層向心力。優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼辦法。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼，鼓勵(lì)年輕干部到偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、艱苦地區(qū)去磨練，鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼同步向偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的人員傾斜。持續(xù)規(guī)范公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼。貫徹“控高、穩(wěn)中、托低”原則，獎(jiǎng)金水平與績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤，向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、基層一線、低職級(jí)人員傾斜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員年度考核獎(jiǎng)高于縣直機(jī)關(guān)同職級(jí)人員20%。加大福利保障力度。常態(tài)化開展健康體檢，推動(dòng)干部健康保健工作規(guī)范科學(xué)開展。注重公務(wù)員心理健康，探索建立公務(wù)員心理健康呵護(hù)機(jī)制，及時(shí)了解公務(wù)員思想、工作、生活動(dòng)態(tài)，積極幫助解決具體困難，增強(qiáng)公務(wù)員“歸屬感”，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。（撰寫：魯芬；審核：呂艷）