東至縣堅持把考核評價作為公務(wù)員管理的基礎(chǔ)性工作，立足考準(zhǔn)考實和結(jié)果運用，不斷完善考核內(nèi)容，改進考核方式，努力推動公務(wù)員考核工作提質(zhì)增效。

完善考核內(nèi)容。突出政治素質(zhì)考核，把公務(wù)員的政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿于考核工作全過程，常態(tài)化識別公務(wù)員政治素質(zhì)，全面考核德、能、勤、績、廉等方面的一貫表現(xiàn)。牽住工作實績這個“牛鼻子”，全面考核公務(wù)員適應(yīng)新時代要求、落實上級決策部署、完成目標(biāo)任務(wù)的能力，以及承擔(dān)抗洪搶險急難險重任務(wù)、做好疫情常態(tài)化防控、應(yīng)對重大考驗方面表現(xiàn)，真正讓“干得好的考得好”。落實為民服務(wù)這個“總要求”，重點了解公務(wù)員是否做到對標(biāo)對表，始終心系“國之大者”，是否做到真心真情，心中裝著服務(wù)對象、權(quán)全力幫助服務(wù)對象，是否做到求真抓實、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，面對面、心貼心、實打?qū)崕椭罕姾推髽I(yè)解決實際困難和問題，增加群眾對公務(wù)員考核結(jié)果的話語權(quán)，對群眾評價低或反映意見大的公務(wù)員直接取消優(yōu)秀等次評定資格。

改進考核方式。重點考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況，重點了解公務(wù)員完成重要專項工作、承擔(dān)急難險重任務(wù)和關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“管人與管事”的有機結(jié)合。嚴(yán)把比例核定關(guān)，結(jié)合實際科學(xué)、統(tǒng)籌分布優(yōu)秀等次限額，不搞大面積平均分配，提高考核“優(yōu)秀”等次的“純度”。嚴(yán)把等次確定關(guān)，在確定優(yōu)秀等次人員時，統(tǒng)籌考慮民主測評、一貫表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)評價等因素，充分聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，實行不少于5個工作日的公示制度，確?？己诉^程和結(jié)果公開透明、公平公正。注重平時考核結(jié)果運用，充分發(fā)揮平時考核基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性作用，年度考核優(yōu)秀等次人員必須從平時考核好等次在一半以上且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。真正做到考核在年底，功夫在平時。 

突出結(jié)果運用。堅持“激勵先進、鞭策后進”的工作理念，將平時考核結(jié)果與年度考核、選拔任用和年終獎金相掛鉤，對考核中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時指出、督促整改。將年度考核結(jié)果與公務(wù)員的提拔重用、職級晉升、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、獎勵懲戒、工資福利等結(jié)合起來，著力實現(xiàn)“干與不干不一樣，干多干少不一樣”，提高公務(wù)員考核“含金量”，切實發(fā)揮鼓勵先進、鞭策落后的作用。樹立了良好的用人導(dǎo)向，有效發(fā)揮了考核的“指揮棒”作用。堅持獎優(yōu)罰劣，對年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的公務(wù)員，及時兌現(xiàn)表彰獎勵，2022年為54名記三等功公務(wù)員專門制作獎牌獎?wù)?，增強獎勵的榮譽感和儀式感，充分發(fā)揮考核的正向激勵作用，激發(fā)了廣大基層公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（撰寫：魯芬；審核：呂艷）