東至縣統(tǒng)籌公務員隊伍長遠發(fā)展和改革攻堅現(xiàn)實需要，健全“選育管用”全鏈條工作機制，全方位強化年輕公務員隊伍建設。

發(fā)現(xiàn)儲備。抓好源頭儲備，將公務員招錄作為公務員隊伍源頭建設的重點，有效利用編制資源，科學制定招錄計劃。統(tǒng)籌考慮各行業(yè)領域，結合每年開展的干部調研，動態(tài)儲備30名左右優(yōu)秀公務員，根據(jù)人選要求、個人專長、工作經(jīng)歷等因素建立“清單”，確保使用有梯隊、選擇有空間。加強源頭建設，加大公務員招錄和選任力度，自2018年以來，公開招考公務員402名，其中選調生35名，公安院校直接招錄10名。建立常態(tài)化機制，面向優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記、村委會主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員和選調生擇優(yōu)選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員。緊盯鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆，深入開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子分析研判和談話調研，結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況及領導個人特點，擇優(yōu)選拔16名“五方面人員”進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子,合理配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍年輕化、知識化，進一步優(yōu)化了公務員隊伍結構，年輕公務員“蓄水池”不斷擴大。

培養(yǎng)鍛煉。針對年輕公務員能力素質短板弱項，把鄉(xiāng)村振興一線和各領域重點工作作為鍛煉年輕干部的主陣地。去年以來，優(yōu)先選派14名“85后”“90后”長期在經(jīng)濟發(fā)展一線工作，政治表現(xiàn)好，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p公務員赴滬蘇浙跟班學習，培養(yǎng)時代新銳。同時，選派19名年輕公務員到省市重要部門掛職，進而達到對標先進學先進、找準差距補短板，提高站位、開闊視野，力促年輕干部變觀念、轉變作風、提升能力。圍繞落實組織建設、鄉(xiāng)村振興、基層治理等工作任務，結合年輕公務員現(xiàn)狀，切實加強對縣直機關年輕干部培養(yǎng)，選派14名公務員加入第八批選派干部隊伍，真正讓縣直機關年輕公務員“腳步向下”，讓年輕公務員在一線“熔爐”中淬火成鋼。

監(jiān)督管理。注重長效關愛，發(fā)揮激勵關懷“穩(wěn)定器”作用，著眼提升年輕干部政治素質，強化基層公務員為民情懷，自覺扛起鄉(xiāng)村振興的政治責任，依托黨校培訓基地，舉辦基層干部培訓班，實施鄉(xiāng)村振興等有關專題培訓，建立基層公務員培訓、輪訓制度，及時疏導他們工作中所產(chǎn)生的負面心理。開辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部夜校、選派基層公務員到高校學習或到發(fā)達地區(qū)掛職等途徑，形成基層公務員全員培訓格局。不斷筑牢年輕干部思想警戒線、行為監(jiān)督線、考核標準線，加強對年輕干部“八小時以外”生活監(jiān)督，充分運用提醒談話、函詢誡勉等措施，及時對苗頭性傾向性問題提醒糾正。發(fā)揮考核作用，健全落實平時考核、專項考核、試用期考核、年度考核等多項制度，將考核結果作為職級晉升、提拔任用和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，通過提高公務員考核優(yōu)秀比例，進一步調動全縣公務員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

選拔使用。年輕干部到一線掛職是一種“雙贏”，鼓勵年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)和急難險重崗位“墩苗”“吃苦”。大力實施干部“一線成才”工程，把培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地放在基層一線，將選人用人重心向基層一線傾斜，樹立重基層、重一線的選人用人導向。強化正向激勵，暢通從基層一線選拔公務員的“綠色通道”。深入開展鄉(xiāng)村振興、疫情防控以及防汛一線考察干部，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部、駐村扶貧和長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的公務員得到提拔重用或交流到縣直單位任職，真正把謀劃工作有思路、落實工作有力度、推動發(fā)展有作為的公務員提拔到領導崗位。暢通職級晉升通道，牢固樹立擇優(yōu)導向、一線導向、關愛導向“三大風向標”，根據(jù)工作需要、德才表現(xiàn)、職責輕重、工作實績和任職資歷等因素。2021年以來，先后晉升鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員職級221多人，占全縣晉升人數(shù)的32%以上，有效緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員職務晉升“天花板”問題。（撰寫：魯芬；審核：呂艷）