今年以來，東至縣堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，把激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為貫穿于干部選育管用全過程，不斷提振干部擔(dān)當(dāng)作為精氣神，讓崇尚實(shí)干蔚然成風(fēng)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)和鮮明導(dǎo)向相結(jié)合，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的自覺。一方面用政治引領(lǐng)強(qiáng)化作為意識(shí)。抓住學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育契機(jī)，引導(dǎo)廣大干部以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，全縣各領(lǐng)域各層級(jí)黨組織累計(jì)開展集中學(xué)習(xí)2700余次，交流學(xué)習(xí)體會(huì)1810余次，廣大黨員干部在學(xué)原著、悟原理中接受革命性的鍛造和洗禮，提升政治擔(dān)當(dāng)意識(shí)。同時(shí)，聚焦“六破六立”，持續(xù)開展“查堵點(diǎn)、攻難點(diǎn)、除痛點(diǎn)”活動(dòng)和深化作風(fēng)能力大提升行動(dòng)，全縣干部擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)明顯提升，作風(fēng)能力產(chǎn)生較大轉(zhuǎn)變。另一方面用鮮明導(dǎo)向鼓舞奮斗熱情。深入開展干部無任用的調(diào)研式考察，注重在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等重大斗爭一線發(fā)現(xiàn)識(shí)別表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，把既有本事又干實(shí)事、關(guān)鍵時(shí)刻能扛硬活打硬仗的干部選出來、用起來。今年以來，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興一線選拔和晉升職級(jí)131人次，前三季度從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興一線選拔使用干部占比和選拔干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線任職占比兩項(xiàng)指標(biāo)在本市4個(gè)縣區(qū)中均排名第一。充分釋放激勵(lì)效應(yīng)，鼓舞更多干部投身干事創(chuàng)業(yè)熱潮。

堅(jiān)持專業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的能力。一方面用專業(yè)訓(xùn)練練就真本領(lǐng)。深挖本地特色資源，設(shè)計(jì)開發(fā)“做法可看、經(jīng)驗(yàn)可學(xué)”參觀見學(xué)路線和實(shí)訓(xùn)課程體系，香隅鎮(zhèn)漕東村被評(píng)為全市首個(gè)安徽省鄉(xiāng)村干部實(shí)訓(xùn)基地。連續(xù)舉辦17期“高質(zhì)量發(fā)展大講堂”，邀請(qǐng)行業(yè)專家學(xué)者和單位主要負(fù)責(zé)同志上講臺(tái)授課，搭建學(xué)習(xí)交流、推動(dòng)工作，進(jìn)一步提升廣大干部能力素質(zhì)。另一方面用實(shí)踐鍛煉強(qiáng)化硬功夫。筑牢“上派下掛”“基層鍛煉”“一線培養(yǎng)”“交流學(xué)習(xí)”四大平臺(tái)，選派8名優(yōu)秀年輕干部到市直單位、市八大新興產(chǎn)業(yè)工作專班跟班學(xué)習(xí)。接收和選派9名優(yōu)秀年輕干部掛職任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，先后選派32名綜合素質(zhì)較高的干部組成了15個(gè)鄉(xiāng)村振興工作指導(dǎo)組駐點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。抽調(diào)30名干部成立非金屬新材料一體化項(xiàng)目、“大黃山”（皖南）生態(tài)型國際化世界級(jí)休閑度假旅游目的地建設(shè)等重點(diǎn)工作專班，選派12名優(yōu)秀年輕干部赴滬蘇浙先發(fā)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，推動(dòng)廣大干部在重大任務(wù)重大斗爭最前沿經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。

堅(jiān)持正向激勵(lì)和從嚴(yán)管理相結(jié)合，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為的動(dòng)能。一方面用正向激勵(lì)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。立體化、多維度開展干部年度考核，對(duì)21個(gè)評(píng)為“好”等次的縣管領(lǐng)導(dǎo)班子，25名被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職（人大主職）和縣直單位主職、71名被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。充分發(fā)揮職級(jí)晉升“指揮棒”作用，有計(jì)劃、分批次、常態(tài)化實(shí)施差異化職級(jí)晉升方案，6名單位年度綜合目標(biāo)管理考核為優(yōu)秀等次的縣直單位主職被推薦晉升為四級(jí)調(diào)研員。樹立優(yōu)者獎(jiǎng)的風(fēng)向標(biāo)，1名縣直單位主職被評(píng)為全省“一改兩為”先進(jìn)典型。另一方面用從嚴(yán)管理強(qiáng)化“不為”約束。加強(qiáng)干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，常態(tài)化開展干部家訪活動(dòng)。加強(qiáng)干部“八小時(shí)外”管理監(jiān)督，目前覆蓋面已經(jīng)超過應(yīng)家訪人數(shù)的70%。聚焦“六抓六比”等重點(diǎn)工作指標(biāo)，設(shè)置“紅黑榜”，并將排名靠前和靠后的單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志納入清單管理，作為干部能上能下的重要參考依據(jù)。今年前三季度我縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部數(shù)位居全市第一。形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)。(撰稿：丁偉東;審核：樂瑾)