近年來，堯渡鎮(zhèn)鴻慶樓酒店管理有限公司黨支部積極探索“菜單式”黨建新模式，打造“紅色引領(lǐng)，綠色餐飲”黨建品牌，精心推出“定制菜單”、“紅色菜單”、“固定菜單”、“特色菜單”，不斷為企業(yè)發(fā)展“提鮮增色”。

“定制菜單”讓全體黨員“學(xué)”起來。貫徹落實“三會一課”和主題黨日相關(guān)制度，支部班子成員帶頭領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷，《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等學(xué)習(xí)書籍，原汁原味學(xué)，逐段逐句悟，從黨的創(chuàng)新理論中深刻理解習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要意義和深刻內(nèi)涵。同時，通過微信群積極轉(zhuǎn)發(fā)“安徽先鋒有聲書”，讓黨員隨時學(xué)、抽空學(xué)、擠時間學(xué)，增強黨員學(xué)習(xí)的自覺性；以“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)管理小組為載體，把學(xué)習(xí)融在日常、抓在經(jīng)常，增強學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實效性。

“紅色菜單”讓黨員教育“實”起來。每年清明前夕，組織黨員開展祭掃革命烈士活動，重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈，接受革命傳統(tǒng)教育，連續(xù)十年赴紅色革命根據(jù)地瞻仰學(xué)習(xí)，源源不斷地將“紅色基因”注入企業(yè)發(fā)展中。因地制宜設(shè)立黨建宣傳陣地，將黨員信息、工作職責(zé)等內(nèi)容上墻，打造黨的二十大精神“紅色走廊”，將“空白墻”變成“黨建窗”。開展“紅色廚房”、“紅色班組”活動，拓展黨建文化，延伸紅色生產(chǎn)線；利用主題黨日活動，為黨員上好紅色黨課，向全體黨員輸送“紅色營養(yǎng)”；按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“黨員之家”建設(shè)，做到黨支部有標(biāo)識、墻上有制度、活動有陣地，把黨組織真正建成黨員活動“紅色之家”，讓黨員在紅色氣息中受教育、受感染。

“固定菜單”讓黨建工作“強”起來。在組織建設(shè)上，理順黨支部與董事會、經(jīng)營班子的關(guān)系，黨支部書記進(jìn)入企業(yè)管理層交叉任職，搭建起黨組織與企業(yè)決策管理平臺，使企業(yè)黨組織有了“地位”，為黨組織引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營提供了組織保障。在作用發(fā)揮上，積極開展經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動，引導(dǎo)黨員參與企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理。以黨建為龍頭，充分發(fā)揮黨支部聯(lián)系群團(tuán)組織的作用，以帶思想、帶隊伍為抓手，把黨建帶群建列入黨支部工作內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)上同安排、工作上同部署、考核上同評比，通過選典型、樹典型活動，進(jìn)一步“點亮”黨群工作品牌。在制度保障上，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位，將黨建工作納入公司章程，為黨組織開展活動提供人員、經(jīng)費、時間、場地等保障，促進(jìn)黨建工作健康發(fā)展。

“特色菜單”讓黨建品牌“亮”起來。黨支部通過“三有兩評”活動，發(fā)放征詢意見表，聽取職工群眾對公司生產(chǎn)經(jīng)營的合理化建議。積極發(fā)揮“紅聯(lián)共建”的作用，到大渡口經(jīng)開區(qū)參觀學(xué)習(xí)，提升企業(yè)黨建水平。通過“黨員示范崗”、“黨員年度服務(wù)計劃書”、“黨員承諾書”等形式，把工作分解到人、落實到位。黨員做到“六個在前”，即遵紀(jì)守法做在前，愛崗敬業(yè)干在前，職工困難幫在前，榮譽利益讓在前，困難時刻沖在前，臟活累活搶在前。黨支部主要負(fù)責(zé)同志常態(tài)化開展“五訪”活動，即訪班組、訪家庭、訪工地、訪客戶、訪部門，幫助解決問題，總結(jié)發(fā)展“良策”，挖掘“紅色引領(lǐng)，綠色餐飲”黨建品牌深層次的內(nèi)涵，對照品牌創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)請職工“點菜”，點線結(jié)合讓“菜單”更豐富，形成高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。（撰稿：邢衛(wèi)東；審核：周士雅）