東至縣下大力氣加強(qiáng)和改進(jìn)公務(wù)員考核，以高質(zhì)量考核增添動(dòng)力、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展。設(shè)置多元化考核內(nèi)容、構(gòu)建多維度評(píng)價(jià)體系、采取多舉措運(yùn)用結(jié)果，有效發(fā)揮考核在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展上的“杠桿”作用，以真考實(shí)考促進(jìn)廣大公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為。

考核內(nèi)容多元化，穩(wěn)固支點(diǎn)促實(shí)干。堅(jiān)持“質(zhì)”與“量”并重，從“工作完成情況”和“工作完成質(zhì)量”兩方面印證評(píng)鑒，確保考核客觀、公正和準(zhǔn)確；“個(gè)性”與“共性”并重，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)各部門在實(shí)施共性考核要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，形成統(tǒng)分結(jié)合的考核內(nèi)容；“正向指標(biāo)”與“反向指標(biāo)”并重，把便于量化和處于動(dòng)態(tài)變更中的“勤、能、績(jī)”定為正向考核指標(biāo)，把短期不好量化和平時(shí)波動(dòng)較少的“德和廉”定為反向考核指標(biāo)，使考核結(jié)果的科學(xué)性、系統(tǒng)性更強(qiáng)。突出個(gè)人記實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合，建立“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬評(píng)價(jià)、普通干部對(duì)身邊同事評(píng)價(jià)”的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合“夯基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”活動(dòng)，曬出工作量、掛出成績(jī)單，讓領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事看得清楚、看個(gè)明白，提升評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性；突出工作成效與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，通過引入服務(wù)對(duì)象、社會(huì)公眾等外部評(píng)價(jià)機(jī)制，解決平時(shí)考核關(guān)起門來操作的問題，切實(shí)增強(qiáng)考核的實(shí)效性。

評(píng)價(jià)體系多維度，賦能強(qiáng)本促勇干。健全完善“分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的考核責(zé)任體系，常態(tài)化查看責(zé)任到位、措施落實(shí)、任務(wù)進(jìn)度等情況，推進(jìn)平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核相互印證。全面推行平時(shí)考核，考核結(jié)果以60%權(quán)重計(jì)入年度考核，防止“平時(shí)不算賬，年終憑印象”、年度考核“一張測(cè)評(píng)票考全年”等問題。堅(jiān)持“少而精”開展專項(xiàng)考核，考核結(jié)果采取加減分方式以10%權(quán)重計(jì)入年度考核。完善紀(jì)檢監(jiān)察、政法、信訪等部門信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，探索建立日常表現(xiàn)負(fù)面清單，多角度、全方位準(zhǔn)確掌握平時(shí)表現(xiàn)。圍繞重點(diǎn)考核內(nèi)容，統(tǒng)一設(shè)定個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、評(píng)鑒小組評(píng)定等考核步驟，推動(dòng)形成“個(gè)人有小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)有評(píng)鑒、結(jié)果有反饋、改進(jìn)有目標(biāo)、結(jié)果有備案”的平時(shí)考核閉環(huán)系統(tǒng)，變“年終算總賬”為“平時(shí)算細(xì)賬”，“印象打分”為“精準(zhǔn)評(píng)價(jià)”，根據(jù)組織績(jī)效考核結(jié)果，差異化核定年度考核優(yōu)秀比例，改變不管干好干壞但優(yōu)秀等次比例都一個(gè)樣的現(xiàn)象，引導(dǎo)廣大公務(wù)員干在平時(shí)、比在平時(shí)，在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展銳意進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

結(jié)果運(yùn)用多舉措，增強(qiáng)動(dòng)力促愿干。把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)懲處、職務(wù)調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的重要依據(jù)，避免年終考核“吃大鍋飯”“搞平衡”等現(xiàn)象，做到導(dǎo)向鮮明，以考核促實(shí)干，激勵(lì)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。扎實(shí)做好公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工作，對(duì)397名年度考核等次評(píng)為優(yōu)秀的人員給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)54名連續(xù)三年考核結(jié)果均為優(yōu)秀的人員記三等功，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)證書和一次性獎(jiǎng)金，引導(dǎo)廣大干部見賢思齊、比學(xué)趕超。將公務(wù)員成長(zhǎng)進(jìn)步與考核結(jié)果相掛鉤，在選拔任用、晉職晉級(jí)時(shí)優(yōu)先考慮，把年度考核優(yōu)秀作為推薦評(píng)先評(píng)優(yōu)等先進(jìn)典型的重要條件。在重點(diǎn)工作中近距離考察識(shí)別干部，2022年以來在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興工作一線選拔使用干部占比68.06%，最大限度地調(diào)動(dòng)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性。建立反饋機(jī)制，采取個(gè)別談話、會(huì)議點(diǎn)評(píng)等方式，及時(shí)咬耳扯袖、督促整改。對(duì)平時(shí)考核較差、年度考核基本稱職及以下等次的公務(wù)員，嚴(yán)格控制職務(wù)職級(jí)晉升、年度考核獎(jiǎng)金發(fā)放；對(duì)不勝任、不適合現(xiàn)崗位工作的調(diào)整交流。（撰寫：魯芬；審核：呂艷）