近年來，大渡口鎮(zhèn)圍繞“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)，在構(gòu)建多元共治體系上不斷加力，推進(jìn)基層治理提質(zhì)增效，為加快建設(shè)現(xiàn)代化濱江小城市積蓄賦能。

建強(qiáng)紅色體系，彈好紅色物業(yè)“協(xié)奏曲”。著力構(gòu)建區(qū)域化黨建工作格局，聯(lián)合縣教體局、縣總醫(yī)院、縣公安局、縣市場監(jiān)管局、縣住建局、縣自規(guī)局6家單位成立大渡口鎮(zhèn)“大黨委”，制定鎮(zhèn)“大黨委”聯(lián)席會(huì)議制度和“三個(gè)清單”，確定項(xiàng)目12個(gè)；完善社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制，督促指導(dǎo)社區(qū)與共建單位續(xù)簽共建協(xié)議，進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)、社區(qū)和轄區(qū)共建單位黨建工作的互聯(lián)互動(dòng)，推動(dòng)在職黨員進(jìn)社區(qū)為群眾服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共駐共建”。

凝聚紅色力量，打造紅色物業(yè)“工作隊(duì)”。暢通居民訴求表達(dá)渠道，依托“紅色聯(lián)盟”，定期召開社區(qū)、小區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)“四方會(huì)議”，共商小區(qū)重大事項(xiàng)和矛盾糾紛。構(gòu)建政府職能部門、轄區(qū)派出所、“五老人員”等多元矛盾調(diào)解工作體系，推動(dòng)要事聯(lián)議、矛盾聯(lián)處，全力解決小區(qū)治理難題，規(guī)范物業(yè)服務(wù)，提升服務(wù)水平。今年以來，共化解小區(qū)管理相關(guān)問題200余件，矛盾化解率達(dá)99%。持續(xù)開展“執(zhí)法進(jìn)小區(qū)”行動(dòng)，鎮(zhèn)應(yīng)急辦、市政房產(chǎn)辦公室、派出所、城管、消防等多部門開展聯(lián)合執(zhí)法進(jìn)小區(qū)活動(dòng)9次，共成功處置63輛占用消防通道機(jī)動(dòng)車、12處消防安全隱患、24處違章搭建，小區(qū)居民生活品質(zhì)及治理水平得到有效提升。

做優(yōu)紅色服務(wù)，跑出紅色物業(yè)“加速度”。抓實(shí)“三亮”行動(dòng)，公布小區(qū)黨組織架構(gòu)及成員、黨支部工作職責(zé)，為共產(chǎn)黨員戶懸掛標(biāo)牌。落實(shí)小區(qū)治理年度“十件實(shí)事”制度，收集任務(wù)清單200件，并按進(jìn)度推進(jìn)。制定印發(fā)《大渡口鎮(zhèn)社區(qū)治理積分制管理方案》，指導(dǎo)社區(qū)細(xì)化積分管理方案，豐富積分兌換形式，激發(fā)居民參與熱情，推動(dòng)居民從小區(qū)治理的“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”。常態(tài)化開展“周末黨群便民服務(wù)大集市”，組織在職黨員進(jìn)社區(qū)，累計(jì)開展便民服務(wù)20場，服務(wù)群眾1000余人次。

創(chuàng)新紅色示范，打好紅色物業(yè)“特色牌”。加快推進(jìn)渡口社區(qū)老舊小區(qū)改造、新老城區(qū)供電、給排污水管線等改造力度。進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化布局，在小區(qū)黨群服務(wù)站增設(shè)飲水機(jī)、雨傘、藥箱等便民設(shè)施，推動(dòng)“親民化”“煙火氣”改造，目前已完成5個(gè)小區(qū)黨群服務(wù)站改造。積極開展“紅色物業(yè)”建設(shè)示范小區(qū)創(chuàng)評，按照小區(qū)黨支部組建規(guī)范并有效運(yùn)行、業(yè)主委員會(huì)正常履職、物業(yè)服務(wù)管理水平較高的要求，申報(bào)市級示范小區(qū)1個(gè)，省級示范小區(qū)1個(gè)，持續(xù)深化“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)。（撰稿：陳俊彥；審核：汪一敏）