東至縣緊扣村干部隊(duì)伍建設(shè)需要，不斷健全村干部培訓(xùn)、管理、激勵(lì)機(jī)制，為全面推動(dòng)和美鄉(xiāng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

內(nèi)培+外練：全面發(fā)展提能力。本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，依托漕東村省級(jí)鄉(xiāng)村干部實(shí)訓(xùn)基地，通過“集中授課+分組研討+經(jīng)驗(yàn)交流”形式，持續(xù)強(qiáng)化能力作風(fēng)、錘煉過硬本領(lǐng)，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班18期，全覆蓋237名村黨組織書記。為深刻理解“千萬工程”的精神內(nèi)涵，先后選派28名優(yōu)秀村黨組織書記赴浙江先發(fā)地區(qū)“蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)”3周，擬定需求清單、課程清單、體悟清單，以清單化管理推動(dòng)體悟?qū)嵱?xùn)取得實(shí)效。堅(jiān)持以練促干，在全縣范圍內(nèi)開展村黨組織書記“擂臺(tái)比武”大賽，把“擂臺(tái)比武”等同“述職評(píng)議”，將“擂臺(tái)”變成評(píng)議臺(tái)，通過村黨組織書記“述”，部門領(lǐng)導(dǎo)“評(píng)”，讓干得好的接受表揚(yáng)，讓干得不好的“紅臉出汗”，累計(jì)舉辦縣級(jí)“擂臺(tái)比武”大賽2期、鎮(zhèn)級(jí)“擂臺(tái)比武”大賽15次。

分類+賽馬：爭先創(chuàng)優(yōu)拼實(shí)力。為破解鄉(xiāng)村發(fā)展難題，提升村黨組織政治功能和組織功能，以市級(jí)“大抓基層重抓基礎(chǔ)”工作為牽引，建立村級(jí)分類“賽馬”機(jī)制，將全縣237個(gè)村劃分為“示范”“創(chuàng)優(yōu)”“強(qiáng)基”三種類型，構(gòu)建集引領(lǐng)、發(fā)展、治理、服務(wù)、爭先為一體的“賽馬爭先”指數(shù)，形成縣對(duì)鄉(xiāng)、鄉(xiāng)對(duì)村，上下聯(lián)動(dòng)、一貫到底的賽馬格局，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村與強(qiáng)村比學(xué)趕超，中間村與中間村互學(xué)互促，弱村與弱村爭先進(jìn)位。自“賽馬”機(jī)制建立以來，全縣237個(gè)村爭先進(jìn)創(chuàng)示范，3個(gè)村被列入安徽省“和美鄉(xiāng)村精品示范村”，1個(gè)村榮獲2023年安徽省第一批“美麗宜居村莊”稱號(hào)，3個(gè)村入選池州市“一村一品”專業(yè)示范村名單。

經(jīng)濟(jì)+政治：雙向激勵(lì)催動(dòng)力。建立村干部基本報(bào)酬正常增長機(jī)制，換屆后村主職干部基本報(bào)酬提高1932元。樹牢“誰發(fā)展、誰受益”的鮮明導(dǎo)向，出臺(tái)《東至縣獎(jiǎng)勵(lì)村干部發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施辦法》，根據(jù)集體經(jīng)濟(jì)年增收額，分層級(jí)按比例村干部進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)管理績效725余萬元。打通“晉升”通道，健全從優(yōu)秀村黨組織書記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員制度，近3年，招錄6名村黨組織書記進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，進(jìn)一步提升村黨組織書記崗位吸引力。把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作發(fā)展作為檢驗(yàn)村黨組織書記“賽馬場”“試金石”，為村黨組織書記履職盡責(zé)搭建載體平臺(tái)，評(píng)選“皖美村支書”4名，縣級(jí)擔(dān)當(dāng)作為好支書24名。（撰稿：唐珍；審核：檀誠）