近年來，華爾泰聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治重點、難點，通過健全機(jī)制，扎實整治，強化考核，抓長抓細(xì)等有效舉措，全面改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，不斷扮靚企業(yè)“容顏”。

強化建機(jī)制，讓責(zé)任擔(dān)當(dāng)立起來。該公司高層堅持以綠水青山就是金山銀山的理念，堅決貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，認(rèn)真開展企業(yè)清潔生產(chǎn)工作。一是成立公司生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理委員會，按照創(chuàng)建清潔文明工廠要求，對照“化工清潔文明工廠”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合6S管理機(jī)制要求，制定了公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理評分細(xì)則，并常態(tài)化組織檢查考核；二是開展“綠色車間”創(chuàng)建活動，制定創(chuàng)建活動實施方案，明確責(zé)任到人；三是堅持把生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理作為書記項目之一，實行“書記抓、抓書記”，抓實各生產(chǎn)單位書記履行生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理第一責(zé)任人職責(zé)，全力推動生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治和管理工作走深走細(xì)走實。

強化實整治，讓整治質(zhì)效提起來。該公司班子成員帶領(lǐng)后勤部（辦）人員下沉各車間，采用分片包干方式，緊盯問題點位，以上率下，密切配合，做到整治一片，提升一片，規(guī)范一片，全面掀起整治生產(chǎn)車間現(xiàn)場環(huán)境熱潮。在具體整治工作中，一是強化對生產(chǎn)設(shè)備跑冒滴漏管理，嚴(yán)格禁止無組織排放，嚴(yán)格維修現(xiàn)場執(zhí)行污染物不落地；二是加強對生產(chǎn)車間作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的規(guī)范管理，做到軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；三是對生產(chǎn)車間廠房門窗、玻璃做到窗明幾凈，墻面出新靚化，室內(nèi)做到無蛛網(wǎng)、無異味，桌面、地面保持清潔干凈，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)車流、人流、物流有序，路面平坦、標(biāo)識醒目、無積水等；四是以“綠、凈、美”為標(biāo)準(zhǔn)，提升車間綠化，拓展綠化面積，提升美化、凈化、靚化效果，達(dá)到四季常綠、三季有花、推門見綠、出門見樹、窗口有綠，為員工打造出一個環(huán)境優(yōu)美，綠樹茵茵的花園式車間。

強化嚴(yán)考核，讓激勵機(jī)制強起來。該公司嚴(yán)格對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的考核管理，樹立明獎懲、促提升的鮮明導(dǎo)向，進(jìn)一步完善督查考核機(jī)制和加大考核力度，每月召開專題會議，對各生產(chǎn)單位開展現(xiàn)場環(huán)境治理和管理工作進(jìn)行檢查評比，對保持和提升好的單位進(jìn)行獎勵，對工作貫徹落實不力，管理效果和業(yè)績不彰的單位進(jìn)行約談和考核處罰，近三年來，公司對各生產(chǎn)車間現(xiàn)場環(huán)境管理突出的單位共計獎勵30余萬元，極大地激發(fā)了全員參與環(huán)境整治和管理的積極性。與此同時，公司還實行每半月開展一次生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境觀摩活動，組織各生產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場環(huán)境管理提升明顯的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，做到以觀摩促提升，以示范帶全面。

強化常態(tài)長效，讓員工滿意多起來。為了建立對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的長效管理機(jī)制，持續(xù)深化和鞏固提升生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的管理成果。該公司堅持建管并重，著眼長遠(yuǎn)，創(chuàng)新管護(hù)常態(tài)長效機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化了《華爾泰公司生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理考核細(xì)則》，對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的環(huán)境依照屬地管理的原則，按車間劃片，片內(nèi)劃班組，實行責(zé)任包干。班組發(fā)動員工進(jìn)行自我管理，共同創(chuàng)建和維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境。與此同時，該公司還建立和健全了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的管理機(jī)構(gòu)，明確了相關(guān)人員的工作職責(zé)，形成了以分公司黨支部書記負(fù)總責(zé)，安全環(huán)?？崎L為各車間現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督員、各車間主任為片長，公司現(xiàn)場管理委員會成員為日常檢查和月度綜合檢查考評的常態(tài)化工作格局。以上責(zé)任單位和責(zé)任人員每日深入車間對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時用手機(jī)拍照，在公司現(xiàn)場管理微信群中進(jìn)行通報，要求責(zé)任單位立即整改。每月底該公司現(xiàn)場管理委員會對日常和綜合檢查的情況進(jìn)行梳理匯總，形成專項考核通報向各單位進(jìn)行反饋，并依照考核情況進(jìn)行罰款，做到長期管護(hù)、常態(tài)長效。防止出現(xiàn)“整治、反彈、再整治、再反彈”的惡性循環(huán)。另外，該公司還充分發(fā)揮黑板報、宣傳欄等宣傳陣地的積極作用，使之成為建設(shè)花園式車間，宣傳黨和政府的生態(tài)環(huán)境政策，傳遞企業(yè)文化建設(shè)和員工精神文明的有效載體，在美化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的同時，推進(jìn)了企業(yè)文明建設(shè)，切實提升了員工群眾的滿意度和幸福感。（撰稿：施春生；審核：紀(jì)干平）