華爾泰公司為應(yīng)對(duì)當(dāng)前高溫濕熱和雷暴大風(fēng)等惡劣天氣給安全生產(chǎn)工作帶來的威脅，積極組織公司各級(jí)黨組織和廣大黨員切實(shí)擔(dān)負(fù)起做好安全生產(chǎn)工作、防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任，充分構(gòu)建黨委抓支部，支部管委員，黨員帶員工“抓管帶”機(jī)制，把黨支部、黨小組廣泛建立在安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，以“黨建+安全”賦能企業(yè)安全生產(chǎn)新格局，助推企業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好。

開展黨員四帶頭，當(dāng)好安全生產(chǎn)“領(lǐng)頭雁”。華爾泰公司牢固樹立“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力”的理念，堅(jiān)持把“黨建與公司安全生產(chǎn)深度融合”，引導(dǎo)廣大黨員在安全生產(chǎn)中唱主角，當(dāng)好員工的“領(lǐng)頭雁”。一是黨員帶頭講安全。要求黨員利用班前會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等時(shí)機(jī)，帶頭宣講國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故案例，引導(dǎo)廣大員工正確分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，用先進(jìn)的理念和安全知識(shí)豐富員工頭腦，指導(dǎo)員工規(guī)范行為，做好安全防范工作。在開展學(xué)習(xí)安全事故案例活動(dòng)中，廣大黨員以案為例，面對(duì)面向員工傳授安全經(jīng)，并用身邊事教育身邊人，為公司安全生產(chǎn)工作傳播正能量。二是帶頭查隱患。該公司把規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化行為作為落實(shí)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，發(fā)動(dòng)黨員深入生產(chǎn)車間“反三違”、查隱患、堵漏洞，加大對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)和薄弱人員及重點(diǎn)崗位的監(jiān)督檢查力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的明確整改負(fù)責(zé)人，整改完成時(shí)間及驗(yàn)收人員，對(duì)未按期整改閉環(huán)的將從嚴(yán)進(jìn)行追責(zé)，做到隱患排查到位，按期整改到位，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是黨員帶頭保安全。該公司廣大黨員積極響應(yīng)公司號(hào)召，開展困難員工幫扶和“三違”幫教工作，對(duì)安全“不放心人員”及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，一方面深入做深做細(xì)這部分員工的思想工作，另一方面幫助他們解決實(shí)際困難，理順?biāo)枷肭榫w。開展“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，建立長(zhǎng)效幫扶和教育機(jī)制，進(jìn)行“傳”、“幫”、“帶”，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立安全紅線意識(shí)和底線原則，確保公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序開展。四是帶頭踐行安全指令和落實(shí)安全防范措施，保證自己經(jīng)手的工作不發(fā)生責(zé)任事故，保證自己負(fù)責(zé)的區(qū)域不發(fā)生違章事件，不發(fā)生人身傷害事故。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實(shí)效，擔(dān)當(dāng)作為保安全。該公司牢固樹立安全是“1”，其他是“0”的理念，堅(jiān)持從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，以作風(fēng)建設(shè)“永遠(yuǎn)在路上”的堅(jiān)韌和執(zhí)著，在抓常、抓細(xì)、抓實(shí)、抓恒上下功夫，向扎實(shí)作風(fēng)要安全。一是該公司廣泛向員工征求對(duì)所有生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行和安全管理等方面意見和建議，對(duì)員工提出的存在問題，專門指派綜合管理部門負(fù)責(zé)逐條收集整理，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行逐條研究，對(duì)一些能夠解決的，堅(jiān)持立行立改的原則，從速整改閉環(huán)，并由綜合管理部門人員驗(yàn)證銷號(hào)，對(duì)一些一時(shí)難以解決的，會(huì)議指定專人跟蹤監(jiān)控，擇機(jī)集中統(tǒng)一解決。二是摒棄傳統(tǒng)的聽匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)文件的落后管理模式，要求安全管理人員深入到生產(chǎn)一線實(shí)行走動(dòng)式管理，將安全管理的觸角延伸到生產(chǎn)車間、崗位、檢維修、開停車現(xiàn)場(chǎng)等方方面面，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理全覆蓋。三是該公司特別關(guān)注天氣變化，提前獲取天氣預(yù)報(bào)，每逢氣象預(yù)告有大風(fēng)雷暴等惡劣天氣，公司都必須安排黨員管理干部留守公司，進(jìn)行值班和崗位坐班指導(dǎo)，應(yīng)對(duì)惡劣天氣，以便做好應(yīng)急處置，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制至最低限度。四是該公司在安全生產(chǎn)管理上嚴(yán)格制度執(zhí)行，要求廣大黨員干部扛起監(jiān)管責(zé)任，直面問題不遮掩，從嚴(yán)從快抓整改，腳踏實(shí)地堵嚴(yán)安全管理漏洞。廣大黨員干部在檢查中，破除“老好人”的思想，敢于較真碰硬，嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)，不留情面，點(diǎn)名道姓，從嚴(yán)處理，從重處罰，讓安全制度成為對(duì)違反安全制度的不可觸碰的“高壓電”，形成“震懾效應(yīng)”。為了預(yù)防因高溫限電給公司安全生產(chǎn)帶來的威脅，公司要求各黨支部召集各生產(chǎn)車間黨員干部根據(jù)各自車間的生產(chǎn)工藝、設(shè)備等運(yùn)行情況，編制限電降負(fù)荷生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過公司審定后，組織廣大員工學(xué)習(xí)和進(jìn)行桌面演練，力求使員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到防患于未然。

堅(jiān)守以人為本，落地安全文化。該公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示精神，堅(jiān)持“人民至上，生命至上”，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)守以人為本，推進(jìn)安全文化落地。一是在“教”字上常抓不懈，常抓常新。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)向員工開展安全教育，促進(jìn)員工不斷提高安全技術(shù)能力和操作水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，形成“我不傷害自己，我不傷害別人，我不受他人傷害”的良好的安全生產(chǎn)人文氛圍。二是在“嚴(yán)”字上出實(shí)招、求實(shí)效。堅(jiān)持以“釘釘子”精神，從“嚴(yán)、狠、細(xì)、盯”上抓安全，強(qiáng)力實(shí)施“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)”，最大力度懲治安全不作為和亂作為，持之以恒強(qiáng)化黨員干部求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和制度執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四丟”（丟面子、丟票子、丟帽子、丟飯碗）措施進(jìn)行責(zé)任追責(zé)，對(duì)觸碰紅線人員，經(jīng)教育后仍不悔改，堅(jiān)決解除勞動(dòng)合同。三是在“查”字上抓早抓小。安全生產(chǎn)是企業(yè)效益的保證，是員工的第一福利，該公司堅(jiān)持以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的敬畏之心對(duì)待安全生產(chǎn)工作。一方面，根據(jù)不同季節(jié)的環(huán)境變化，深入開展季節(jié)性安全預(yù)評(píng)估工作，對(duì)各生產(chǎn)裝置以及設(shè)備使用現(xiàn)狀等開展全方位安全會(huì)診，變被動(dòng)的隱患排查為主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防控。另一方面，堅(jiān)持抓早抓小，針對(duì)不同生產(chǎn)時(shí)期的特點(diǎn)和安全管理現(xiàn)狀開展各類綜合和專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除苗頭性安全隱患。再一方面以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，高度關(guān)注和嚴(yán)密監(jiān)控“不放心人員、不放心地點(diǎn)、不放心時(shí)間、不放心崗位”等，并采取臺(tái)賬式跟蹤管理。四是在“實(shí)”字上強(qiáng)化舉措落地。安全工作重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。該公司在安全管理工作中，以安全工作“沒有任何借口”的管理理念，強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持推行生產(chǎn)車間管理人員與安全管理人員實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度，把安全生產(chǎn)與安全管理人員的切身利益掛起鉤來，層層傳遞壓力，通過“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制促進(jìn)全員齊抓共管安全和自主管理安全，真正形成了“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。（撰稿：施春生；審核：紀(jì)干平）