安徽華爾泰公司黨委積極探索在新形勢下做好公司員工群眾工作的有效途徑和方法。不斷創(chuàng)新工作載體，堅持從員工關(guān)心、煩心、憂心的事情做起，從小處入手，扎實在“小”字上做文章，下功夫，打通聯(lián)系服務(wù)員工群眾的“最后一公里”，切實解決員工群眾的實際問題，提高了員工的滿意度，聚集了企業(yè)發(fā)展的正能量。

向員工講清“小道理”。華爾泰公司始終認(rèn)為，“小道理”離員工群眾較近，接地氣，帶露珠，以入情入理解釋，至誠至真的態(tài)度和員工講清道理，容易使員工理解和接受。因此，該公司在日常工作中，一是建立了黨委班子成員聯(lián)系車間、黨支部委員聯(lián)系班組以及黨員干部聯(lián)系員工制度，明確聯(lián)系的具體內(nèi)容和責(zé)任事項，要求聯(lián)系人員深入車間班組了解大家的所思所想所盼，以及對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見建議。聯(lián)系人員下沉一線，與員工促膝談心交流，對員工群眾提出的訴求，堅決做到能當(dāng)面答復(fù)的立即解決，對一些不具備條件一時難以解決的，耐心的解釋，把道理講清楚。二是每年初公司在制定員工工資分配方案之前，反復(fù)在車間、班組員工之中征求意見，力求將工資分配方案兼顧不同崗位的員工利益訴求，著力使按勞分配為主體的薪酬績效體系更有針對性和可操作性，有效將工資分配與員工工作業(yè)績聯(lián)系起來，真正使工資收入向責(zé)任感強、貢獻大、技術(shù)含量高的重要崗位傾斜，使制定的方案更加科學(xué)合理，爭取最大限度贏得廣大員工的支持。三是針對在年度開展的員工技能等級認(rèn)定和評先評優(yōu)工作中，公司高層或多或少地收到一些員工帶有抱怨和消極情緒的信訪信息的情況，對此，公司相關(guān)管理人員第一時間聯(lián)系發(fā)送信息員工，主動放低姿態(tài)，深入細(xì)致地做解釋工作，向他們耐心講解認(rèn)定條件和評比辦法，通過面對面的釋疑解惑，心貼心的交流溝通，使他們心悅誠服地理解和支持，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生，把大事化小、小事化了，達到了“春風(fēng)化雨，潤物無聲”的效果。

幫助員工解決“小”問題。華爾泰黨政班子始終堅持以人為本的理念，大力實施關(guān)愛員工工程。一是對家有大病人員的員工伸出援手，給予一定的資金幫扶，幫助他們渡過難關(guān)；對家有殘疾人的員工，公司根據(jù)其殘疾情況，竭盡所能地安排他們到公司適合的崗位工作。員工生病公司工會不僅及時幫助聯(lián)系醫(yī)院，而且派專車送到，并拿出一定金額的慰問金到醫(yī)院予以探視。二是公司員工家中有子女結(jié)婚或考上大學(xué)等喜事的，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都抽出時間親自前往祝賀，和員工一道分享喜悅；對員工家中有老人病故等事的，公司工會人員第一時間趕往慰問；公司還專門制定了員工子女升學(xué)獎勵規(guī)定，凡員工子女考上大專及以上學(xué)校的，公司將分別給予一定的資金獎勵。三是公司積極為員工學(xué)習(xí)成才創(chuàng)造條件，并給予一定的資金支持。在員工學(xué)歷提升方面，只要員工個人有意愿提升學(xué)歷而參加學(xué)習(xí)考試的，公司在其考試和學(xué)習(xí)時間盡可能提供便利，如學(xué)成畢業(yè)公司將根據(jù)獲得學(xué)歷情況分別給予一次性獎勵；在技術(shù)職稱提升方面，公司不僅專門購置了各專業(yè)的技術(shù)書籍提供給申報技術(shù)職稱的人員學(xué)習(xí)，而且對通過考試評定取得相應(yīng)職稱的人員享受相應(yīng)的職稱津貼；在員工技能等級認(rèn)定方面，公司暢通員工專業(yè)技能人才職業(yè)發(fā)展通道，積極搭建技能等級認(rèn)定平臺，按照公司職業(yè)技能等級認(rèn)定辦法，對申報職業(yè)技能等級（高級技師、二級技師、高級工）人員進行理論考試和實操考評，根據(jù)綜合考評成績，近三年先后有2名員工通過一級/高級技師認(rèn)定，13名員工通過二級技師認(rèn)定，135名員工通過高級工認(rèn)定。凡通過技能等級認(rèn)定的人員公司每月分別給予300至800元的技能補貼。四是該公司還充分發(fā)揮工會作為公司聯(lián)系員工的紐帶和橋梁作用，設(shè)立“員工心靈驛站”，以一線員工、新分配的大學(xué)生、先進員工及孕產(chǎn)期女員工為關(guān)愛對象，為他（她）們解決工作和生活中的“小問題”，送去大關(guān)愛，為員工打造“幸福之家”。

為員工做好“小事情”。華爾泰公司始終堅持企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享的思想，在日常生產(chǎn)和生活中積極為員工辦實事，辦好事，解難事。每當(dāng)烈日炎炎的盛夏，員工在操作室內(nèi)操作，用電風(fēng)扇取涼確實難以解決炎熱問題，對此，公司先后投資500多萬元對各生產(chǎn)操作室和后勤辦公室等全部安裝了空調(diào)，不僅為員工在炎熱酷暑營造了一個舒適清涼的操作環(huán)境，而且在寒風(fēng)凜冽的嚴(yán)冬也給大家?guī)砹丝|縷溫暖。為了使公司每一個員工都能住上商品房，讓大家安心在華爾泰工作，公司在東至縣城建設(shè)了近200套員工住宅樓，以成本價（低出同期縣城房價2000元/㎡）出售給員工，解決了許多員工購房難、購房貴的問題，圓了大家在縣城的購房夢、住房夢。公司還對家有老人病故的員工實施親情關(guān)愛，不僅公司領(lǐng)導(dǎo)和工會人員前往吊唁，而且在喪事期間公司還組織員工輪流守夜，直至送老人上山入土為安。公司這一獨特的親情文化，使許多員工在失去親人的痛苦之中，得到了些許慰藉，感受到了公司親情的溫暖。近年來，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，入職的青工越來越多，由于公司地處相對較偏，青工的文化生活比較枯燥，對此，公司建造了籃球場、乒乓球、羽毛球、臺球、卡拉OK室等娛樂設(shè)施，豐富了員工8小時以外的文化生活。每逢五一、國慶等節(jié)日都組織員工開展長跑、拔河、籃球、歌詠等比賽活動，營造健康向上的節(jié)日氛圍。另外公司每年五四青年節(jié)都專門召開青工座談會，聽取青工對公司各方面的意見建議，切實幫助他（她）們解決工作、學(xué)習(xí)和生活中的實際問題；為了讓青工之間加強溝通，加深友誼，公司每年都舉辦青工踏青活動。在春暖花開之際組織青工走出去，欣賞自然美景，呼吸新鮮空氣，放松心情，陶冶情操。每年七夕節(jié)公司工會還舉辦“鵲橋會”為大齡青工牽線搭橋，促成他（她）們的婚姻大事。為了讓倒班員工有一個良好的休息環(huán)境，公司自去年以來，先后投入近300萬元，對100多套員工倒班休息室進行賓館式改造，房間內(nèi)不僅安裝了熱水器、抽水馬桶、空調(diào)、電視機等硬件設(shè)施，而且室內(nèi)家具、用具等一應(yīng)俱全，并且在整個休息區(qū)安裝無線網(wǎng)，實現(xiàn)了Wi-Fi全覆蓋，為倒班員工提供一個舒適雅靜的休息環(huán)境。（撰稿：施春生；審核：紀(jì)干平）