近年來，東至縣認(rèn)真開展研究，不斷創(chuàng)新工作思路，切實加強公務(wù)員的日常管理與監(jiān)督，對公務(wù)員日常工作進(jìn)行了解、核實和評價，強化平時考核結(jié)果運用，充分調(diào)動公務(wù)員平時工作積極性，形成良好氛圍。

堅持以共抓聚共識。堅持高位推動，變“領(lǐng)導(dǎo)一手下”為“人人都參與”，層層壓實考核責(zé)任，按照“誰了解誰評價”原則，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)抓總體，分管領(lǐng)導(dǎo)抓條線，科室領(lǐng)導(dǎo)抓具體”，上下聯(lián)動、分工負(fù)責(zé)、全面覆蓋的考評體系，全方位、多角度、立體化掌握干部實績，有效形成上下聯(lián)動、齊抓共管的考核格局，推動全縣平時考核工作提質(zhì)增效。堅持“考全面”與“考重點”相結(jié)合，抓好考核指標(biāo)的分類設(shè)置、量化評比，確保平時考核有章可循、規(guī)范操作。制定出臺《東至縣公務(wù)員平時考核工作實施方案》，對全縣52個縣直單位、15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員共計100余人開展全覆蓋的培訓(xùn)。扎實開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用電話、線下等方式，點對點、面對面指導(dǎo)解答各單位在操作過程中遇到的困難和問題。建立縣公安局、龍泉鎮(zhèn)等10個示范點，在優(yōu)化流程、規(guī)范工作、提高質(zhì)效上下功夫，推動平時考核信息化工作加速優(yōu)化，將平時考核列入年度績效考核重要內(nèi)容，開展督導(dǎo)調(diào)研，推動各項工作有效落實。

致力以實考保實效。推動全縣一盤棋，將各單位非班子成員全部納入公務(wù)員平時考核中來。目前，全縣67家單位已全部開展平時考核工作，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和分析研判，實現(xiàn)平時考核全面覆蓋。科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，在原有框架基礎(chǔ)上，按照“共性+個性、定性+定量”“分類設(shè)置、分人考核”“崗位對責(zé)、績效對賬”等要求，完善考核指標(biāo)體系。聚焦考核中容易出現(xiàn)的“吃大鍋飯”“輪流坐莊”“你好我好大家好”等問題，每個季度根據(jù)各單位考核掌握動態(tài)管理情況，讓平時考核更細(xì)致、更精準(zhǔn)。建立平時考核結(jié)果公示和審查制度，接受群眾的監(jiān)督。2021年全縣參與平時考核1308人次，“一般”等次2人次，不定等次95人次；今年前三季度參與平時考核1260人次，不定等次5人，切實做到客觀真實、較真碰硬。

結(jié)果以真用促真干。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，把平時考核作為干部選拔任用、職級晉升、評先選優(yōu)等方面的重要參與，解決“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”的問題。持續(xù)強化平時考核結(jié)果運用，在正向激勵和反向鞭策中不斷加強平時考核工作導(dǎo)向性、實效性。把平時考核結(jié)果與年度考核相掛鉤，年度考核“優(yōu)秀”等次人員須從平時考核“好”等次較多且無“一般”“較差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生，對平時考核結(jié)果為“一般”及以下等次的公務(wù)員，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時談話提醒，對當(dāng)年平時考核結(jié)果為“一般”“較差”等次累計次數(shù)2次及以上的，年度考核結(jié)果直接確定為“基本稱職”或“不稱職”等次。在平時考核中，注重發(fā)現(xiàn)識別傾向性問題，督促單位對評為“一般”“較差”等次的個人提醒談話，幫助整改提高，進(jìn)一步規(guī)范干部職工隊伍管理。注重干在平時、比在平時，樹立見賢思齊、比學(xué)趕超的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)培養(yǎng)教育干部職工。堅持年度考核看平時考核、干部使用看年度考核，考核結(jié)果充分運用有力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的斗志。 （撰寫：魯芬，審核：呂艷）