今年以來，為大力推進(jìn)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)，堯渡鎮(zhèn)高度重視，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化“組織領(lǐng)導(dǎo)”“宣傳引導(dǎo)”“監(jiān)督指導(dǎo)”，讓物業(yè)服務(wù)和業(yè)主幸福感共同提升。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善小區(qū)黨支部建設(shè)。成立“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)聯(lián)席會(huì)議和工作專班，合力研究解決工作推進(jìn)中的重難點(diǎn)問題。目前堯渡鎮(zhèn)共組建小區(qū)黨支部52個(gè)，其中單獨(dú)組建27個(gè)。為進(jìn)一步配齊小區(qū)黨支部班子，堯渡鎮(zhèn)堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方針，激活蘊(yùn)藏在小區(qū)的“黨員力量”，除社區(qū)黨員干部任小區(qū)黨支部書記外，積極摸排小區(qū)內(nèi)優(yōu)秀人選，現(xiàn)已有33個(gè)黨支部產(chǎn)生黨支部書記。同時(shí)，在社區(qū)配套用房、小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心、公共用房中尋找合適地方建設(shè)黨群服務(wù)站，并提供小區(qū)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金，進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，建成小區(qū)“紅色陣地”，讓黨組織在小區(qū)活起來，讓居民的幸福感升起來。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，確保物業(yè)全覆蓋完成。在小區(qū)內(nèi)加大對(duì)物業(yè)進(jìn)駐的宣傳力度，通過在小區(qū)拉橫幅、網(wǎng)格員上門發(fā)放宣傳資料、在微信群中發(fā)放通知等“線上+線下”同頻共振的方式，廣泛宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》，重點(diǎn)宣傳物業(yè)、居民的權(quán)力、義務(wù)等物業(yè)管理知識(shí)，引導(dǎo)居民樹立“花錢買服務(wù)”意識(shí)，配合物業(yè)、支持物業(yè)，助推物業(yè)全覆蓋。同時(shí)對(duì)多個(gè)規(guī)模較小、距離適當(dāng)、服務(wù)需求相似的住宅小區(qū)，與住建部門一起依托網(wǎng)格管理劃分，探索“打捆”招標(biāo)、引入國(guó)有物業(yè)服務(wù)企業(yè)等方式，選聘優(yōu)質(zhì)物業(yè)，目前安東升泰物業(yè)公司的對(duì)接及合肥昭陽(yáng)物業(yè)公司的引入均在積極推進(jìn)中。

強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，加大業(yè)委會(huì)組建力度。為保證業(yè)主委員會(huì)組建相關(guān)工作順利進(jìn)行，各社區(qū)黨總支成立業(yè)委會(huì)組建工作專班，明確責(zé)任分工。針對(duì)業(yè)主參與度不高、參與投票業(yè)主人數(shù)很少的問題，引導(dǎo)小區(qū)黨支部迅速發(fā)揮作用，加強(qiáng)前期的宣傳工作，成立選舉籌備小組，充分利用網(wǎng)格員隊(duì)伍入戶核定業(yè)主身份，并宣傳業(yè)委會(huì)組建流程、選舉辦法等相關(guān)信息，讓更多業(yè)主了解選舉流程，以及日后的管理細(xì)則，激發(fā)更多業(yè)主關(guān)心小區(qū)實(shí)事，參與投票。為提升業(yè)委會(huì)選舉效率和業(yè)主參與度，積極探索紙質(zhì)票結(jié)合短信、郵件等便捷化的方式，組織業(yè)主投票。通過社區(qū)和籌備組的共同努力，推動(dòng)業(yè)委會(huì)組建，切實(shí)維護(hù)好廣大業(yè)主的合法利益。（撰稿：姚吳月；審核：汪婷）