近年來，東至縣昭潭鎮(zhèn)營橋村以創(chuàng)建東至縣“五有名村”為契機(jī)，加強(qiáng)示范引領(lǐng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足，逐步形成鄉(xiāng)村振興新路子。

“強(qiáng)隊(duì)伍、筑堡壘”，組織建設(shè)有引領(lǐng)。營橋村始終把強(qiáng)“隊(duì)伍”和筑“堡壘”作為推進(jìn)村黨組織建設(shè)的關(guān)鍵措施，結(jié)合村兩委換屆優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)；將現(xiàn)有黨群服務(wù)中心有效利用起來，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，建設(shè)遠(yuǎn)教文化廣場，打造服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)民生、服務(wù)發(fā)展的高質(zhì)量“黨群服務(wù)綜合體”；結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)建2022年“紅色先鋒銀行”黨建品牌，為村內(nèi)黨員辦理“先鋒存折”，對(duì)黨員社會(huì)生活行為實(shí)行積分制管理。

開展“小田變大田”土地微改革，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有思路。營橋村成立村級(jí)股份經(jīng)濟(jì)合作社，將集中成片的農(nóng)戶土地入股到村級(jí)合作社進(jìn)行統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營。村集體經(jīng)濟(jì)組織將同一水平面上的田埂推平后達(dá)到成片規(guī)模且將土地發(fā)包出去，農(nóng)戶每年按“300元保底+租金利潤40%分紅”模式獲得流轉(zhuǎn)收益，村集體將剩下的60%留存用作水利興修、公路維修等公益事業(yè)基金，推動(dòng)村集體和農(nóng)戶“雙增收”。

打造“15分鐘黨員服務(wù)圈”，鄉(xiāng)村善治有路徑。按照居住相鄰、從業(yè)相近、易于集中、便于活動(dòng)的原則，營橋村確定以每個(gè)黨員中心戶聯(lián)系8名黨員，每名黨員10戶群眾為輻射半徑。在此基礎(chǔ)上，建立“黨員、群眾—黨員中心戶—網(wǎng)格黨小組—網(wǎng)格黨支部—黨總支”的信息反饋機(jī)制，推動(dòng)基層治理良性互動(dòng)，確保信息暢通。

創(chuàng)辦“黨建引領(lǐng)信用村道德銀行”，文明鄉(xiāng)風(fēng)有延續(xù)。營橋村準(zhǔn)確把握“信用村＋鄉(xiāng)村治理”有效切合點(diǎn)，創(chuàng)辦“黨建引領(lǐng)信用村道德銀行”，根據(jù)鄉(xiāng)風(fēng)評(píng)議結(jié)果，評(píng)出3A級(jí)信用戶5戶，2A級(jí)信用戶102戶，A級(jí)信用戶155戶。以信用戶為基礎(chǔ)，采用銀行式架構(gòu)，將人居環(huán)境整治融入積分評(píng)定細(xì)則，通過積分兌換生活物品，帶動(dòng)村民參與村莊事務(wù)的積極性。

建立“路長制”，農(nóng)村環(huán)境有改善。根據(jù)里程長短和屬地管理原則，由村黨員干部帶頭，村兩委任村級(jí)分段長，各組黨員代表任專管員，對(duì)各村道進(jìn)行劃段分區(qū)，包保到人，在每一條道路路口樹立“路長制”公示牌，把分包路段以及具體分包人的姓名、聯(lián)系方式、職責(zé)范圍等一并公示。結(jié)合公益性崗位，日常維護(hù)村莊道路干凈整潔，實(shí)現(xiàn)路路有人管，路路有人養(yǎng)。村將定期對(duì)路長進(jìn)行監(jiān)督，建立評(píng)選機(jī)制，每年評(píng)選“最美路長”“最美公益崗”各4名，在全村范圍內(nèi)進(jìn)行公示并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形成“管理+監(jiān)督+評(píng)選”的閉環(huán)機(jī)制。(撰稿：任嘉玲；審核：唐國培)