東流鎮(zhèn)堅持學習貫徹落實廖強部長在全縣三級干部會議暨“雙招雙引突破年”“營商環(huán)境提升年”動員大會上的講話精神，以“起步即沖刺、開局就決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，瞄準既定目標，聞風而動、聞令而行，奮力譜寫宜居、宜業(yè)、宜游歷史文化名鎮(zhèn)建設新篇章，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

“學”字為先強本領，提高干部“實戰(zhàn)”能力。東流鎮(zhèn)迅速組織召開黨委中心組理論學習會議、干部職工大會，傳達學習大會精神，組織觀看機關效能檢查暗訪錄像片和農村人居環(huán)境及“三邊三線”環(huán)境整治錄像片，進一步轉變工作作風，理清工作思路，明確工作目標，推動會議精神見行見效。

“干”字為重提效能，推動各項工作落實落細。分部門、分崗位羅列措施清單，制定考核機制，并將貫徹落實情況納入年終考評。進一步推動發(fā)展大提效、環(huán)境大提升、工作大落實、問題大解決。一是拉高標桿，高質量發(fā)展再提升。黨政班子率先垂范，帶頭抓招商、抓項目、抓人才。完善聯系包保機制，配足配齊工作力量，明確專人負責。緊扣首位產業(yè)，建設鈣鎂產業(yè)園。以紡織服裝、新型建材、農副產品深加工等為主導產業(yè)，推動產業(yè)提檔升級。不斷優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構，謀深謀實“兩強一增”行動。加大農業(yè)科技投入，用活用好科技特派員隊伍，加快農田宜機化改造，提高土地流轉率，盤活閑置資源，擴大農機專業(yè)合作社規(guī)模，提高農機化水平，降低農業(yè)生產成本，切實增加農民收入。同時堅持文旅融合，利用中惠旅與安東集團合作發(fā)展小七里湖旅游項目之機，將大歷山、小七里湖、陶公祠、老街等景點串點成線，形成積聚效應。二是久久為功，營商環(huán)境再優(yōu)化。進一步健全完善項目服務機制，全程領跑陪跑，全力推進重大項目落地開工。完善包保聯系人制度，深入推進“四送一服”雙千工程，持續(xù)優(yōu)化政務服務，網上公開政務服務事項155項，簡化辦事流程。開展“新春訪萬企、助力解難題”活動，聚焦鎮(zhèn)區(qū)內企業(yè)訴求，幫助企業(yè)招工引才，在企業(yè)辦、落、建等全過程開展“保姆式”“一站式”“全程式”服務，塑造優(yōu)質招商引資軟環(huán)境。三是真抓實干，為民服務再提效。利用“板凳會”、“夜?！钡刃问?，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”活動。強化調查研究，常態(tài)化開展訪民情、集民意、解民憂、惠民生工作，將心比心為群眾辦實事、解難題，不斷提升群眾幸福感、滿意度。四是蹄疾步穩(wěn)，社會治理再深入。壓實信訪工作基層責任，建立矛盾糾紛滾動排查化解、信訪問題清單+閉環(huán)、信訪工作月調度，信訪聯席會議、掛牌督辦、考核獎懲等機制。強化矛盾糾紛排查化解，切實解決一批“骨頭案”“釘子案”，確保社會大局和諧穩(wěn)定。

“督”字為要改作風，煥發(fā)自身建設新活力。建立清單化、閉環(huán)式抓落實機制，完善機關干部考勤考評制度，把好選人用人“風向標”，確保干部在崗在位更在狀態(tài)。常態(tài)化、制度化、持續(xù)化開展督查，以定時檢查、不定期抽查的方式，通過會議、微信群建立健全督查曝光臺。同時對工作任務逐項進行量化、細化、實化，分解落實到人，形成每項工作有人干、每個項目有人抓、每個環(huán)節(jié)有人管的格局。并對每項任務定時間、定措施、定獎罰，切實將責任和壓力落到實處，推動作風建設向縱深發(fā)展。（撰稿：柯婷；審稿：徐海燕）