近年來，東至縣堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，以人民滿意和提高執(zhí)政能力為目標(biāo)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提高能力素質(zhì)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，突出正向激勵(lì)主基調(diào)，著力鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍。

把好入口關(guān)，樹立鮮明用人導(dǎo)向。每年年初，根據(jù)缺編情況，引導(dǎo)招錄機(jī)關(guān)合理設(shè)置招錄職位，加大專業(yè)化人才招錄力度，鼓勵(lì)各部門根據(jù)重點(diǎn)工作任務(wù)需要開展專項(xiàng)招錄，及時(shí)補(bǔ)充緊缺人才。突出廣納賢才，建立報(bào)名容缺機(jī)制，采取“承諾+容缺”方式，允許考生在職位要求證書材料暫缺的情況下，先承諾考試、后補(bǔ)充材料，方便考生報(bào)考。職位考察人選缺額的，可按規(guī)定依次等額遞補(bǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化人才資源配置。考察階段突出政治標(biāo)準(zhǔn)，考察采取個(gè)別談話、實(shí)地走訪、嚴(yán)格審核人事檔案、查詢社會(huì)信用記錄、同本人面談等方法進(jìn)行，重點(diǎn)了解考察人選的政治素質(zhì)、道德品行、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、職位匹配度、“三齡二歷”以及是否需要回避等方面的情況。政治上不合格的、達(dá)不到公務(wù)員應(yīng)當(dāng)具備的條件或者不符合報(bào)考職位要求的、在各級(jí)公務(wù)員招考中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違反錄用紀(jì)律行為的、被依法列為失信聯(lián)合懲戒對(duì)象的不得確定為擬錄用人員。2020年，有1人在考察環(huán)節(jié)被取消錄用資格。同時(shí)，村干部招錄公務(wù)員崗位實(shí)行差額考察，避免簡單以分取人。

多領(lǐng)域探索，精準(zhǔn)科學(xué)識(shí)人辨才。求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。每年拿出三分之一的計(jì)劃招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)招錄一定數(shù)量的本市戶籍人員，不斷充實(shí)基層公務(wù)員隊(duì)伍力量，是加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)和公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。面向基層考錄和定向基層特殊群體考錄的職位持續(xù)增加。近年來，面向基層考錄職位占考錄職位總數(shù)的60%以上，累計(jì)近一半的職位定向服務(wù)基層項(xiàng)目人員考錄，大大提高了基層公務(wù)員考錄效率，確保了面向基層考錄政策落實(shí)到位，著力緩解這些地區(qū)“招人難”、“留人難”的問題。持續(xù)開展從任職3年以上的優(yōu)秀村黨組織書記、村委會(huì)主任和優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記、居委會(huì)主任以及在貧困村從事扶貧工作滿5年的優(yōu)秀脫貧攻堅(jiān)一線村干部招錄公務(wù)員。近兩年，招錄優(yōu)秀村干部公務(wù)員4名，為基層補(bǔ)充了新鮮血液。拓寬人選來源渠道，統(tǒng)籌運(yùn)用公開選調(diào)、從相關(guān)單位擇優(yōu)引進(jìn)專業(yè)人才等方式，補(bǔ)充高素質(zhì)力量，適應(yīng)監(jiān)督范圍更廣、職責(zé)任務(wù)更重、履職要求更高的新形勢(shì)。嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員最低服務(wù)年限，全面落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼政策，推動(dòng)政策、資源、力量等向一線傾斜，形成基層公務(wù)員“引得進(jìn)、留得住、用得好”的良性機(jī)制。

嚴(yán)管與厚愛，激勵(lì)干部勇于擔(dān)當(dāng)作為。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施公務(wù)員崗位能力提升、業(yè)務(wù)技能鍛煉等工程，有針對(duì)性地加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，突出多崗位實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持把公務(wù)員初任培訓(xùn)作為提高公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)的“源頭工程”抓緊抓實(shí)，確保公務(wù)員隊(duì)伍既有“源頭活水”補(bǔ)充新鮮血液，又能提高“入口”素質(zhì)保證長遠(yuǎn)發(fā)展。建立了網(wǎng)上培訓(xùn)平臺(tái)、微課堂，構(gòu)建了學(xué)用結(jié)合培訓(xùn)鏈，為初任公務(wù)員理念轉(zhuǎn)化、角色轉(zhuǎn)變、素質(zhì)升級(jí)搭建了平臺(tái)。強(qiáng)化專題培訓(xùn)，積極拓寬培訓(xùn)渠道，開展高質(zhì)量有針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目，選派工作骨干送出去強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)了培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)廣大公務(wù)員服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)高品質(zhì)生活的能力。強(qiáng)化干部日常監(jiān)督，做到警鐘長鳴。堅(jiān)持教育在先，專題輔導(dǎo)培訓(xùn)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分》等法規(guī)達(dá)近千人次。堅(jiān)持預(yù)防為主、懲處為輔，發(fā)揮12380舉報(bào)平臺(tái)作用，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部任中和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。在嚴(yán)格規(guī)范管理、加強(qiáng)紀(jì)律約束的同時(shí)，用好用活獎(jiǎng)勵(lì)手段，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，不斷完善年度考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)單位考核結(jié)果優(yōu)秀的適當(dāng)提高人員優(yōu)秀等次比例，實(shí)現(xiàn)“考事”與“考人”相結(jié)合，放大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)效應(yīng)，讓公務(wù)員感受到組織的關(guān)懷和溫暖，以更加飽滿的熱情投入工作。積極推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核制度。制定《東至縣公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案（試行）》，確定2個(gè)試點(diǎn)單位，使公務(wù)員考核更注重“平時(shí)”、更強(qiáng)調(diào)“實(shí)績”，日常管理的方法手段更加科學(xué)有效。（撰稿：魯芬；審核：呂艷）