今年以來，堯渡鎮(zhèn)堯舜社區(qū)堅持“圍繞服務抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”思路，突出黨建引領社區(qū)工作的主導地位，發(fā)揮“和美堯舜”黨建品牌指引作用，整合共駐共建資源，努力將社區(qū)建設成為廣大居民安居樂業(yè)的和美新家園。

繪好基層“組織圖”，奏響發(fā)展“主旋律”。基層黨組織是黨在基層治理的“橋頭堡”，在社會治理的前沿陣地發(fā)揮著重要作用。社區(qū)實施“黨建引領強服務、共創(chuàng)和美新家園”“書記項目”，聚焦組織覆蓋、隊伍建設等，結合屬地為主、行業(yè)為輔的雙重管理機制，積極推進小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)委會黨的組織和工作覆蓋，打造“紅色物業(yè)”，將戰(zhàn)斗堡壘直接建立于居民小區(qū)、群眾之中。成立東至縣首個居民小區(qū)黨支部——舜帝花園小區(qū)黨支部。堅持黨建工作與物業(yè)服務并重，開展“紅色物業(yè)”創(chuàng)建活動，培樹黨建引領力強、行業(yè)帶動力強、社會影響力強的“紅色物業(yè)”，讓“支部建在小區(qū)”成為“和美堯舜”的一張靚麗名片。積極推行“雙向進入、交叉任職”，促進社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)黨建工作深度融合、資源共享。注重挑選威信高、群眾基礎好、管理服務能力強的10余名黨員擔任網(wǎng)格員、樓棟長，配齊配強社區(qū)網(wǎng)格員、樓棟長隊伍，構建“覆蓋廣、抓力強”的組織網(wǎng)絡，奏響發(fā)展“主旋律”。

樹好能力“風向標”，點亮悅動“強音符”。社區(qū)堅持將黨員隊伍建設作為黨建引領社區(qū)治理的關鍵環(huán)節(jié)，著重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，打造一支“生力軍”。以黨員為骨干，形成聯(lián)系服務群眾的有力隊伍，在作用發(fā)揮上擔負起宣傳員、信息員、服務員、調(diào)解員、監(jiān)督員、示范員等職責。著重解決社區(qū)問題最突出、矛盾最集中、反映最強烈的小區(qū)停車難、環(huán)境差等棘手問題。今年以來收集并解決小區(qū)居民反映問題50余件，聯(lián)合縣直相關部門召開“紅色物業(yè)”議事會10余次，集中解決問題難題30余件。結合全縣“改作風、強本領、提效能”大討論，開展社區(qū)“兩委”走訪活動，收集群眾合理建議20余條，均已及時回復和妥善處理；疫情防控期間，社區(qū)黨支部聯(lián)合共建單位、物業(yè)公司成立6個小區(qū)臨時黨支部，成立“紅色物業(yè)”服務隊8支，開展疫情宣傳、排查、防控和安撫等工作，實行聯(lián)防聯(lián)控，用實際行動詮釋了責任與擔當，讓黨員干部成為時代樂章的“強音符”。

揮好機制“指揮棒”，共唱和諧“新樂章”。“協(xié)同化、多元化、共治化”的機制推行是助推發(fā)展的“強引擎”。一是發(fā)揮社區(qū)黨組織聯(lián)結紐帶作用。社區(qū)將業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)納入社區(qū)網(wǎng)格化管理體系，定期召開議事會、協(xié)商會，協(xié)調(diào)解決停車難、收費難等社區(qū)物業(yè)管理難題；二是依托社區(qū)“大黨委”建立聯(lián)席制度。聯(lián)合共建單位建立舜帝花園黨員學習議事基地，設有活動室、黨群議事廳、志愿者工作室、圖書閱覽室等，為社區(qū)居民提供一站式、綜合性的社區(qū)公共服務；三是發(fā)揮志愿服務隊作用。在調(diào)動黨員參與社區(qū)志愿服務積極性的同時，吸納社區(qū)居民參與社區(qū)志愿服務活動，今年開展的文明創(chuàng)建、環(huán)境治理、扶危助困等志愿服務130余次，宣傳發(fā)放文明創(chuàng)建倡議書2600余份。創(chuàng)新服務載體，拓展治理空間，打造互動平臺，加大群眾參與力度，形成“黨建引領、多元協(xié)同、群眾參與”的管理機制新模式，共唱和諧“新樂章”。（撰稿人：陳紅梅；審核人：潘琪）