為深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》和縣委考核工作新要求，東至縣堅持問題導向，從突出重點考核、改進班子成員考核、加大平時考核權重等方面積極探索，改進完善考核方式，著力做到科學、客觀、真實考核，獎勤罰懶、激勵擔當、推動發(fā)展，進一步發(fā)揮了考核的指揮棒作用，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

增加了縣管領導班子考核。縣管領導班子年度考核結果分為好、一般、較差3個等次。領導班子年度考核“好”等次比例不超過參加考核領導班子總數的30%，縣直單位領導班子“好”等次不超過16個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子“好”等次不超過5個。考核結果依據全縣2019年度高質量發(fā)展綜合考核得分高低確定“好”等次?？h管領導班子考核為“好”等次的，領導班子其他成員考核“優(yōu)秀”比例可提高到30%。

完善了縣管領導班子成員考核。縣管領導班子成員年度綜合考核得分=平時考核得分+年終考核得分+重點考核得分。根據年度綜合考核得分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位“一把手”年度考核綜合得分在本層面排名前25%的，一般確定為“優(yōu)秀”等次。領導班子考核為“好”等次的班子其他成員，年度考核綜合得分在本單位排名前30%的，一般確定為“優(yōu)秀”等次。  

一是突出重點考核，提高考核精準度。重點考核是對縣管領導班子及班子成員在完成縣委、縣政府重點工作、承擔急難險重任務、應對和處置重大突發(fā)事件中的工作態(tài)度、擔當精神、作用發(fā)揮、實際成效等情況所進行的針對性考核。重點考核分值20分，由縣黨政主要領導和縣四大班子其他領導對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位“一把手”進行量化打分，分值所占比重為50%和50%。對領導班子“副職”重點考核由聯系（分管）縣領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位“一把手”進行量化打分，所占比重為40%和60%。

二是改進班子成員考核，調動各方積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位“一把手”年終考核結果按照縣四大班子領導測評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位“一把手”相互測評以及所在單位干部職工民主測評得優(yōu)秀票率的4:3:3進行加權計算得出結果，作為年終考核系數。領導班子副職考核結果依據所在單位干部職工民主測評得優(yōu)秀票率，作為年終考核系數，副職不再與單位干部職工捆綁在一起考核，副職評優(yōu)比例得到提升，有效調動了工作積極性。

三是加大平時考核權重，推動考核抓在經常。加強對平時考核情況的分析研判和反饋跟蹤，切實加大平時考核權重，計入領導班子和領導干部年度考核得分。平時考核分值30分，由縣四大班子領導對所聯系鄉(xiāng)鎮(zhèn)或分管單位領導班子成員履行工作職責情況，結合縣委、縣政府中心工作，將領導班子妥善處置重大突發(fā)公共事件和領導干部在應對重大突發(fā)公共事件時的擔當作為情況，作為平時考核的重要內容，并進行量化打分。

2019年度縣管領導班子和班子成員考核是《東至縣黨政領導干部（縣管）考核工作暫行辦法》出臺后首次組織實施，由縣四大班子領導對聯系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或分管的縣直單位領導班子成員進行公平公正的量化打分，實現了工作上壓力傳導，科學、客觀真實地反映了一年來領導班子和班子成員的工作實績，切實發(fā)揮了考核的風向標作用。（撰稿：周奇；審核：周奇）