新冠病毒肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，堯舜智能襪業(yè)黨支部充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提前謀劃、周密部署、科學(xué)施策，積極落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，以“三個(gè)一”的有力舉措打出一套“組合拳”，做到防控、復(fù)工兩手抓、兩不誤。

織密一張科學(xué)合理的“責(zé)任網(wǎng)”。成立由黨支部書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，按照上級(jí)黨委政府統(tǒng)一部署把脈定向、調(diào)度指揮、精準(zhǔn)施策，確立了“積極防控、全面排查、正常復(fù)工、安全生產(chǎn)”十六字方針，并召集各部門經(jīng)理多次召開(kāi)專題會(huì)議，把防控責(zé)任明確到具體部門、責(zé)任人，織好“責(zé)任網(wǎng)”，有力有序有效地開(kāi)展疫情防控工作。

形成一本底數(shù)清晰的“家底賬”。自疫情發(fā)生以來(lái)，堯舜智能襪業(yè)有限公司立即組織開(kāi)展摸排外地人員情況，建立個(gè)人健康檔案，在企業(yè)內(nèi)充分利用宣傳單、橫幅標(biāo)語(yǔ)和微信工作群等多種方式，圍繞防控政策解讀、防疫知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行全面宣傳。同時(shí)制定了公司疫情防治應(yīng)急管控方案，對(duì)于外地人員及家人的身體健康情況和行程實(shí)行網(wǎng)格管理，通過(guò)網(wǎng)格管理、重點(diǎn)跟蹤、定人定位的方式，形成“家底賬”。

規(guī)劃一片分級(jí)管控的“工作地”。實(shí)行門衛(wèi)登記檢查制度，落實(shí)24小時(shí)人員值守，嚴(yán)格進(jìn)出管理，對(duì)進(jìn)出人員、車輛嚴(yán)格檢查檢測(cè)，做好信息登記，保留工作臺(tái)賬，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)。根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，合理規(guī)劃設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、打包區(qū)、辦公區(qū)、餐飲區(qū)、住宿區(qū)等五個(gè)區(qū)域，劃分“工作地”、設(shè)置“責(zé)任崗”，確保疫情防控?zé)o死角。(撰稿：張琤 審核：潘琪)