為準(zhǔn)確把握全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子總體運(yùn)行情況，東至縣用好“四面鏡子”，扎實(shí)開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判，重點(diǎn)聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的短板和問(wèn)題，為下一步縣委選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子提供科學(xué)準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

一是用好“放大鏡”，堅(jiān)持綜合研判“高度”。堅(jiān)持調(diào)研過(guò)程從“細(xì)微處”著眼，把緊把嚴(yán)政治標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)硬杠杠。綜合分析15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡察報(bào)告、民主生活會(huì)發(fā)言提綱、年度工作總結(jié)等相關(guān)資料，廣泛聽(tīng)取聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)和縣直有關(guān)單位的意見(jiàn)建議，全面了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面的情況，在調(diào)研過(guò)程中注重看領(lǐng)導(dǎo)干部政治立場(chǎng)是否堅(jiān)定、政治方向是否準(zhǔn)確，確保全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，不讓政治上的投機(jī)者得利。

二是用好“望遠(yuǎn)鏡”，拓寬調(diào)研考察“廣度”。圍繞中央脫貧攻堅(jiān)巡視問(wèn)題整改、環(huán)保督察問(wèn)題整改、掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)、書(shū)記項(xiàng)目、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)、黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)等中心工作，深入工作現(xiàn)場(chǎng)、鎮(zhèn)村一線，全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部工作表現(xiàn)，同時(shí)出臺(tái)《東至縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部（縣管）考核工作暫行辦法》結(jié)合平時(shí)考核、年終考核、重點(diǎn)考核等內(nèi)容，重點(diǎn)掌握階段性工作任務(wù)完成情況、謀劃推動(dòng)工作成效、抓工作落實(shí)的力度和舉措以及黨員干部群眾的反響評(píng)價(jià)，做到定性分析準(zhǔn)確、客觀真實(shí)。

三是用好“反光鏡”，提升干部了解“深度”。在調(diào)研過(guò)程中通過(guò)開(kāi)展談心談話，面對(duì)面、近距離接觸干部、全方位了解干部。談話人員做到“兩覆蓋兩隨機(jī)”，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員談話全覆蓋、優(yōu)秀年輕干部談話全覆蓋，鎮(zhèn)直（駐鎮(zhèn)）單位負(fù)責(zé)人和村黨組織書(shū)記隨機(jī)抽取。談話過(guò)程堅(jiān)持“三不”原則。不限時(shí)間，按照時(shí)間服從質(zhì)量的原則，談深、談細(xì)、談實(shí)，同每名干部的談話時(shí)間平均在30分鐘以上；不拘形式，通過(guò)“嘮家常”等方式使談話對(duì)象不受拘束、沒(méi)有顧慮，坦誠(chéng)交換意見(jiàn)，深入了解干部工作生活存在的困難，以便落實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的各項(xiàng)政策。不設(shè)框框，不設(shè)置談話提綱，通過(guò)細(xì)致交談，正面了解班子運(yùn)行情況和班子成員的一貫表現(xiàn)，為綜合分析研判干部提供參考。同時(shí)堅(jiān)持把調(diào)研談話與發(fā)掘了解優(yōu)秀年輕干部結(jié)合起來(lái)，為將來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府換屆儲(chǔ)備干部資源。

四是用好“顯微鏡”，強(qiáng)化干部發(fā)現(xiàn)“精度”。采取動(dòng)態(tài)研判和靜態(tài)研判相結(jié)合的方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地調(diào)研結(jié)束后，及時(shí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，以公道正派的黨性觀念、人格修養(yǎng)公平地對(duì)待每位干部，認(rèn)真負(fù)責(zé)地考察分析和核實(shí)各種反映，實(shí)事求是的對(duì)待干部，客觀真實(shí)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn)，做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“畫(huà)準(zhǔn)像”，并提出下一步優(yōu)化建議。對(duì)儲(chǔ)備的優(yōu)秀年輕干部，建立跟蹤培養(yǎng)管理制度，有重點(diǎn)地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。（干部科）